北京自動(dòng)化立體庫|倉庫管理制度大全流程
來源:網(wǎng)絡(luò) 作者:147小編 發(fā)布時(shí)間:2023-12-03 閱讀次數(shù): 次
存貨管理就是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)制造或經(jīng)營(yíng)管理中所需要個(gè)各種物件,原材料、產(chǎn)成品等開展統(tǒng)計(jì)分析和管理方法,常見于生產(chǎn)制造和加工制造業(yè),合理的存貨管理可以保證企業(yè)所消耗的物料可以不間斷供應(yīng),滿足生產(chǎn)制造和日常經(jīng)營(yíng)管理的需要?! ?/span>供應(yīng)量過多或者是不夠,都是會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生不利的危害。供應(yīng)量不夠?qū)⑽:ε渌?、失去銷售總額、降低顧客滿意度、發(fā)生生產(chǎn)力瓶頸等;而供應(yīng)量產(chǎn)能過剩則要占用過多的網(wǎng)絡(luò)資源,這些網(wǎng)絡(luò)資源如果用在別處會(huì)發(fā)生更大的效益。盡管供應(yīng)量產(chǎn)能過剩看起來是這兩種不良現(xiàn)象中危害較小的一個(gè),如果產(chǎn)能過剩供應(yīng)量的情況較為比較嚴(yán)重,那么其成本是十分驚人的,因此在存貨管理上要盡可能避免?! ?/span>要預(yù)防供應(yīng)量不夠缺乏情況,供應(yīng)量的標(biāo)準(zhǔn)就是小供應(yīng)量。相對(duì)性于此,為了不讓供應(yīng)量過多,的供應(yīng)量規(guī)范就是供應(yīng)量。用這兩個(gè)規(guī)范監(jiān)控供應(yīng)量狀況是的?! ?/span>1、以天數(shù)當(dāng)做計(jì)算供應(yīng)量的單位 將數(shù)量過多的物料各別控制,便可以防止供應(yīng)量產(chǎn)能過?;虿粔?。方式有兩種,一種方式是以實(shí)際上大數(shù)字計(jì)算,另一種方式是用天數(shù)計(jì)算,還可以將這兩種方式合并使用。要將供應(yīng)量物料各別控制,就正確理解用天數(shù)計(jì)算供應(yīng)量的方式?! ?/span>這個(gè)方式的指標(biāo)就是供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)率及供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)期限。將出入庫金額除以供應(yīng)量金額,所求得的標(biāo)值為供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)率,我們用次數(shù)表達(dá)。當(dāng)這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)率越高,供應(yīng)量減少,轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的速率也就越快?! ?/span>供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)期限中的供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)日,就是以365日除以供應(yīng)量循環(huán)系統(tǒng)率。這個(gè)日數(shù)就是指從采購(gòu)開始到市場(chǎng)銷售出去為止所需要的天數(shù),所以這個(gè)大數(shù)字就表達(dá)供應(yīng)量。總之,要控制供應(yīng)量,就以“幾天份的供應(yīng)量”來掌握會(huì)更容易正確理解,也即用天數(shù)來表達(dá)現(xiàn)供應(yīng)量。因此,用天數(shù)來表達(dá)量小及供應(yīng)量,也就是以“平均出入庫量是幾天份”的供應(yīng)量基準(zhǔn)來設(shè)定?! ?/span>2、計(jì)算小供應(yīng)量 要設(shè)定小供應(yīng)量的方式有以下兩種: (1)在訂購(gòu)及交貨觀察期內(nèi)設(shè)定。 (2)反映平均出入庫量的變動(dòng)力度?! ?/span>一般倉庫貨架應(yīng)以小供應(yīng)量的計(jì)算,首先是以訂購(gòu)及交貨的觀察期為基準(zhǔn)開展。訂購(gòu)及交貨觀察期就是從下訂單開始到交貨為止所需要的天數(shù)。如果訂購(gòu)及交貨相隔為七天,那么基本上的小供應(yīng)量就是六天份。為求商業(yè)保險(xiǎn)起見,因此不要將小供應(yīng)量設(shè)定太大,在訂購(gòu)及交貨相隔期間范圍之內(nèi)設(shè)定是比較實(shí)際上的方式。
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