倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我們最希望看到的事情。倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較好的效果。但隨著社會的不斷發(fā)展，以人為本理念的不斷被人接納，靠“管”的方式越來越走不通了。明明是人力成本的不足，非要抱怨員工不努力工作。明明是業(yè)務流程的設計有缺陷，卻怪員工粗心大意。長期以往，員工心里委屈，管理者也越來越不好干，問題出在哪？何構建高水平的倉儲運營？績效考核應該怎么做？

績效考核是幫助我們克服這些弱點，在工作中避免問題的發(fā)生。 回歸到咱們倉庫的管理中，如果說，所有的倉庫員工，都發(fā)一樣的工資。那么，那些原本干的不錯的，努力付出的人，就會因為自己的付出和回報不對等，也開始變得懶散，作業(yè)效率自然就會下降。 理想狀態(tài)是“不讓雷鋒吃虧”，盡量避免吃大鍋飯的情形發(fā)生。

提幾點小建議供大家參考：

1、績效考核的考察項，能夠量化的一定要量化考核，實現(xiàn)多勞多得，不能量化的，要給出標準。 

2、績效考核的結果，要定期進行公布，比如，每周甚至是每天出來一個排行榜，樹立榜樣。對于連續(xù)幾個月總是排在后幾位的，要適當?shù)亟o予處罰，甚至是淘汰掉。

直接下屬面談一次，幫助他們補足自己的短板，在職場的路上，拉他們一把。上述問題都是流程細節(jié)方面缺乏一定的管控導致的。我們都是知道流程是倉庫管理環(huán)節(jié)當中最核心的部分，好的流程結合制度可以打造非常好的運營體系，反之則會造成資源的浪費，問題的頻出。無論從哪個角度看，我們都需要對流程進行一番科學的梳理。 對于具體的商品來說，作業(yè)流程包含的作業(yè)環(huán)節(jié)、各環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容和他們之間的聯(lián)系順序可能都不盡相同。 在組織作業(yè)時，應當對具體的作業(yè)流程進行具體分析。分析的目的是為了盡可能的減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短商品的搬運距離和作業(yè)時間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費用。 流程的目的應當是提升效率降低費用在協(xié)調(diào)性方面，根據(jù)商品倉儲作業(yè)要求配備各作業(yè)環(huán)節(jié)的工人人數(shù)、機器設備的數(shù)量，相互協(xié)調(diào)、相互適應，防止上下工序或倉庫作業(yè)環(huán)節(jié)間發(fā)生脫節(jié)或比例失調(diào)現(xiàn)象。保持倉儲作業(yè)過程的協(xié)調(diào)性，可以充分利用人力和設備，避免和減少商品在各個階段和工序上停頓和待料，從而保證倉儲過程的連續(xù)性。空間方面，保證儲存商品在空間上的搬運距離最短、作業(yè)環(huán)節(jié)最少。 在劃分各項作業(yè)過程時，應根據(jù)商品倉儲的特點，使儲存商品在生產(chǎn)過程中徑直前進，避免往返布局。 作業(yè)班組的設置主要應根據(jù)倉庫的吞吐規(guī)模、儲存商品的類別和生產(chǎn)過程的特點等因素而建立，一般按照專業(yè)化形式設置班組。 時間上，要安排合理，保證生產(chǎn)連續(xù)性，消除或減少停工時間，提高工效。 商品在倉儲中的時間主要取決于供貨合同的規(guī)定。但倉儲作業(yè)各環(huán)節(jié)組織是否合理，同樣也影響著時間，特別是急需商品。 總之一句話，建立一個高效的倉庫運營體系，是需要倉庫管理者用心去付出的，要在流程和績效方面下足功夫，切不可操之過急的用“管”的方式來進行管理。

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